لیگ ملی فوتبال زنان انگلستان با بهره‌گیری از موفقیت‌های پی در پی تیم ملی زنان در رقابت‌های یورو، تلاش می‌کند تا این افتخار را به رشدی پایدار در سطوح سوم و چهارم فوتبال زنان تبدیل کند.
این لیگ استراتژی سه ساله خود را با نام «جایی که بازی ما رشد می‌کند» (Where Our Game Grows) رونمایی کرده است. هدف این برنامه، تقویت پایداری مالی و افزایش دیده‌شدن باشگاه‌ها بین سال‌های ۲۰۲۵ تا ۲۰۲۸ است.
سرمایه‌گذاری بر موفقیت یورو
تیم ملی زنان انگلیس همچنان درخشش قهرمانی دومین دوره متوالی یورو را جشن می‌گیرد. این نخستین بار بود که یک تیم ملی فوتبال انگلیس در یک رقابت بزرگ در خارج از کشور به قهرمانی می‌رسید. این رویداد همچنین پرمخاطب‌ترین و پربیننده‌ترین دوره مسابقات یورو زنان در تاریخ بود.
یورو ۲۰۲۵ درآمدی ۱۴۹.۳ میلیون دلاری (۱۲۸ میلیون یورو) به همراه داشت که با فروش بی‌سابقه بلیت و قراردادهای تجاری با برندهای جهانی مانند -ویزا، پپسی و آمازون- همراه بود. با این حال، با وجود این موفقیت عظیم، وضعیت فوتبال زنان در انگلیس حساس‌تر از همیشه است.
تاممی پارلور، یکی از بنیانگذاران و مدیرعامل «تراست ورزش زنان» (Women’s Sport Trust)، پیش از مسابقات به اینسایدر اسپورت گفته بود: «این لحظات بزرگ بین‌المللی، مانند شتاب‌دهنده‌هایی برای رشد کل صنعت عمل می‌کنند. از لحاظ تاریخی، جهش در دیده شدن و تعداد بینندگان همواره حول لحظات بین‌المللی، به‌ویژه در فوتبال، اتفاق افتاده است.»
لیگ ملی زنان اکنون می‌خواهد از همین «اثر شتاب‌دهنده» استفاده کند. این لیگ که درست زیر لیگ برتر زنان و لیگ قهرمانی زنان قرار دارد، سطوح سوم و چهارم فوتبال داخلی را پوشش می‌دهد و پلی بین فوتبال پایه و رده‌های حرفه‌ای است. این بخشی از هرم فوتبال زنان است که منابع مالی کمیاب، پایگاه هواداری در حال رشد و ریسک آسیب‌پذیری مالی در آن بسیار بالاست.
نگاهی به استراتژی جدید
استراتژی «جایی که بازی ما رشد می‌کند» بر چهار حوزه اصلی «محیط»، «افراد»، «تأثیرگذاری» و «تجاری‌سازی» استوار است. تمامی این حوزه‌ها با تعهداتی در زمینه‌های تنوع و فراگیری، حفظ امنیت، سلامت زنان، امکانات و فناوری پشتیبانی می‌شوند.
در حالی که بخش‌های «محیط» و «افراد» بر ارتقای استانداردهای باشگاه‌ها، پرورش استعدادهای بازیکنان، داوران، مربیان و داوطلبان، و همچنین تضمین دسترسی به امکانات باکیفیت تمرکز دارند، جاه‌طلبی‌های اصلی لیگ برای رشد، از طریق بخش‌های «تأثیرگذاری» و «تجاری‌سازی» هدایت می‌شوند.
در بخش «تأثیرگذاری»، لیگ ملی زنان هدف جسورانه‌ای را برای سال ۲۰۲۸ تعیین کرده است: دستیابی به ۴۵ درصد آگاهی در میان هواداران فوتبال زنان. این استراتژی به دنبال بالا بردن جایگاه لیگ از طریق یک برنامه بازاریابی و ارتباطات هماهنگ با کمپین‌های گسترده‌تر اتحادیه فوتبال انگلیس (FA) است.
این برنامه بر عملکرد درون زمین و معرفی الگوهای لیگ تأکید دارد، در حالی که اطمینان می‌دهد هواداران از فرصت‌های متنوع در این ورزش، از جمله داوری، مربیگری، کار داوطلبانه و مدیریت آگاه شوند.
رقابت‌های مهمی مانند جام حذفی زنان ادوبی برای افزایش دیده‌شدن باشگاه‌های WNL استفاده خواهند شد. همچنین، آموزش‌ها و حمایت‌های لازم برای کمک به باشگاه‌ها جهت تقویت جایگاه خود از طریق رسانه‌های اجتماعی، تبلیغات روز مسابقه و تعاملات اجتماعی ارائه می‌شود.
امکانات بهبود یافته و تجربه‌های بهتر برای هواداران، به‌عنوان محور جذب مخاطبان بیشتر و متنوع‌تر برجسته شده‌اند، به‌ویژه با توجه به اینکه لیگ به دنبال تبدیل آگاهی به حمایت پایدار و ثبات مالی است.
استراتژی تجاری‌سازی و نمونه‌های موفق
استراتژی تجاری‌سازی به‌طور موازی با سایر بخش‌ها پیش می‌رود و هدف آن ایجاد یک مجموعه از شرکای تجاری است که شامل یک شریک اصلی و حداقل دو شریک حامی باشد. تمرکز اصلی بر نهایی کردن یک برنامه تجاری اختصاصی و ادغام آن با فعالیت‌های گسترده‌تر است تا باشگاه‌ها بتوانند به طور کارآمد فعالیت کرده و از فرصت‌های رشد بهره‌مند شوند.
همچنین، زیرساخت‌ها و عملیات باشگاه‌ها برای پاسخگویی به افزایش علاقه‌مندی رسانه‌ها آماده می‌شوند. در کنار این‌ها، ابزارهای بازاریابی و ارتباطات فعال برای جذب شرکا مورد استفاده قرار می‌گیرند.
لیگ همچنین قراردادهای خود را با نیازهای باشگاه‌ها هماهنگ می‌کند، همکاری عمیق‌تر با شرکای تجاری فعلی را بررسی کرده و به دنبال جذب شرکایی است که از ارزش‌های آن حمایت می‌کنند، به زنان قدرت می‌بخشند و تعهد WNL به فراگیری را منعکس می‌کنند.
هدف کلی، حرکت از قراردادهای موردی به یک مدل ساختاریافته و مقیاس‌پذیر است که سرمایه‌گذاری مداوم ایجاد کرده و پایه‌های مالی باشگاه‌ها را تقویت کند.
باشگاه‌های پیشرو در این مسیر
در حالی که استراتژی WNL به دنبال ارتقای سطح کل لیگ است، باشگاه‌های منفرد نیز سخت در تلاشند تا به پیشرفت فوتبال در سطوح سوم و چهارم کمک کنند. اینسایدر اسپورت در ماه می با نیکول آلیسون، مالک و مدیرعامل باشگاه «وورسستر سیتی ویمن» (Worcester City Women) صحبت کرد که استراتژی تجاری خود برای رشد و تأثیرگذاری را به اشتراک گذاشت.
آلیسون تأکید کرد که وابستگی به کمک‌های مالی باشگاه‌های مردانه راهی پایدار نیست. او اشاره کرد که حتی اگر این موضوع در سطوح بالای هرم یک امتیاز تلقی شود، تنها راه برای تضمین ثبات بلندمدت، ایجاد درآمدهای مستقل است.
او می‌گوید: «ما نمی‌توانیم تنها به کمک‌های مالی تیم مردانه وابسته باشیم. این راه درستی نیست.»
در عوض، تیم «وورسستر سیتی ویمن» بر افزایش تعداد تماشاگران، فروش بلیت و ایجاد شراکت‌های تجاری تمرکز کرده که با ارزش‌های باشگاه هماهنگ بوده و با جامعه محلی ارتباط برقرار کند.
حامیان مالی محلی، نقش محوری در رویکرد این باشگاه داشته‌اند. شرکت اوپن جی‌آی (Open GI) که دفتر مرکزی آن در وورسستر قرار دارد، با فعالیت‌هایی مانند **اهدای بلیت، پذیرایی و برگزاری مسابقات خیریه از این تیم حمایت کرده است.
آلیسون توضیح داد که این شراکت‌ها فراتر از توافقات مالی هستند و بر ارزش‌های مشترک، غرور محلی و ایجاد یک پایه پایدار برای سال‌های آینده بنا شده‌اند.
در روز ۱۵ سپتامبر، SBC یک رویداد خیریه فوتبال در لیسبون برگزار خواهد کرد. برای تماشای برخی از افسانه‌ای‌ترین نام‌های دنیای فوتبال، بلیت خود را همین امروز از طریق لینک زیر تهیه کنید:
