در همایش بینالمللی رسانه ورزشی SPORTEL 2025 در موناکو، مهمترین بحثها پیرامون منابع درآمدی آینده و چگونگی عبور صنعت ورزش از مرزهای فعلی متمرکز بود.
به گزارش سرویس خبری واندا اسپورت در نخستین روز همایش اسپورتل در پنل پرسشبرانگیز “یک میلیارد دلار بعدی از کجا میآید؟”، 3 مدیر ارشد اجرایی برجسته طراحان بحثی بودند تا مسیر خلق ثروت و ارزشافزوده در آینده صنعت ورزش را ترسیم کنند.
سخنرانان این پنل عبارت بودند از:
جمال آگاوا): مدیرعامل لیگ پادشاهان (Kings League)
جان مارتین: مدیرعامل لیگ مبارزان حرفهای (Professional Fighters League)
دنی تاونزند: مدیرعامل شرکت سرمایهگذاری ورزشی Surj Sports Investment
رویکرد و هدف بحث:
رویکرد اصلی این بحث، تشریح این موضوع برای مخاطبان عمومی (از جمله هواداران و سرمایهگذاران) بود که “ارزش اقتصادی ورزش” دیگر محدود به بلیتفروشی و قراردادهای تلویزیونی سنتی نیست. این مدیران توضیح دادند که چگونه تغییر عادتهای نسل جدید و ورود شرکتهای فناوری بزرگ (مانند آمازون و اپل) به بازار پخش، فرصتهای بیسابقهای برای سرمایهگذاریهای میلیارد دلاری ایجاد کرده است. به عبارت سادهتر، آنها بررسی کردند که در این دنیای جدید که جوانان دیگر تلویزیون تماشا نمیکنند، پول چگونه به جیب لیگهای ورزشی سرازیر میشود.
جان مارتین، مدیرعامل لیگ مبارزان حرفهای (PFL)، تجزیه شدن بازار حق پخش رسانهای را اصلیترین منبع رشد بالقوه دانست. مارتین معتقد است که روزهای تکیه بر چند شبکه سنتی برای خرید حقوق پخش به پایان رسیده است:
«در گذشته، ما با چهار یا پنج شبکه تلویزیونی بزرگ طرف بودیم، اما اکنون حتی همان شرکتها نیز در حال تقسیم شدن (Fragmenting) هستند. این گسست باعث شده است که تعداد خریداران بالقوه حقوق رسانهای بیشتر از همیشه باشد. هر پلتفرم استریم، شرکتهای فناوری و اپراتورهای مخابراتی یک مشتری بالقوه جدید هستند. این بهترین زمان برای حضور در دنیای ورزش است، هرچند که همه بازیگران موجود در این رقابت پیروز نخواهند شد.»
دگرگونی؛ فرصتی برای خلق ارزش
جمال آگاوا، مدیرعامل لیگ پادشاهان (Kings League)، که یک لیگ فوتبال هفتنفره با قوانین غیرمعمول و تعاملی است، به اهمیت دگرگونی (Disruption) و نقش محوری مخاطبان جوان اشاره کرد. از دیدگاه او، تغییر رفتار نسل جدید، بزرگترین محرک خلق ارزشهای میلیارد دلاری جدید است:
«مخاطبان جوانتر، ورزش را به شکلی کاملاً متفاوت مصرف میکنند. آنها تنها به محتوای نهایی یک مسابقه علاقهمند نیستند؛ بلکه به داستانها، محتوای پشت صحنه، و مهمتر از همه، تعامل مستقیم با آن رویداد اهمیت میدهند. سرمایهگذاران عاشق چنین لحظاتی هستند. این دگرگونی، فرصتی طلایی برای ساختن یک محصول کاملاً جدید و نوآورانه است که میتواند درآمدزایی را از کانالهای سنتی خارج کند.»
نیاز به مالکیت کل اقتصاد دیجیتال
دنی تاونزند، مدیرعامل شرکت سرمایهگذاری ورزشی Surj Sports Investment، با تکمیل دیدگاههای مارتین و آگاوا، بر لزوم تغییر رویکرد مالکان ورزشی تأکید کرد. تاونزند معتقد است که ورزشها برای به حداکثر رساندن ارزش خود، نباید صرفاً بر فروش حقوق پخش تمرکز کنند:
«برای کسب میلیارد دلار بعدی، لیگها و باشگاهها باید کل اقتصاد دیجیتال اطراف محصول خود را به مالکیت درآورند. این به معنای کنترل کامل دادههای هواداران، ابزارهای تعامل مستقیم (Direct-to-Consumer)، و خلق و فروش محتوای اختصاصی است که در کانالهای سنتی یافت نمیشود. اگر جریان درآمدی به بلیت، اسپانسر و حقوق رسانه محدود شود، سقف درآمدی پایین خواهد ماند.»
در نتیجه، رهبران صنعت در اسپورتل موناکو به وضوح نشان دادند که درآمدزایی میلیارد دلاری آینده نه از افزایش صرف قیمتهای پخش، بلکه از طریق نوآوری در قالب محتوا (مانند Kings League)، گسترش پلتفرمهای پخش (مانند PFL) و درک عمیق از تغییر سلیقه مصرفکنندگان جوان به دست خواهد آمد.
