نخستین روز همایش اسپورتل با موضوع داغ این روزهای رسانه های ورزشی آغاز شد تا چالش یوتیوب برای شبکه‌های سنتی و ریسک اپل در بازار F1 آمریکا به عنوان کلید بحث ها مطرح شود.
به گزارش سرویس خبری واندا اسپورت در ادامه همایش معتبر اسپورتل در موناکو، دو بحث کلیدی توجه صنعت رسانه ورزشی را به خود جلب کرد: تهدید مدل اقتصادی پخش‌کننده‌های سنتی توسط یوتیوب و میزان ریسک قرارداد انحصاری اپل برای پخش مسابقات فرمول یک در ایالات متحده. تحلیل‌های کارشناسان نشان داد که عصر انحصار تلویزیونی به پایان رسیده و پلتفرم‌های دیجیتال، چه با پرداخت پول و چه بدون آن، در حال تعریف مجدد تعامل با مخاطب هستند.
چالش یوتیوب: بازی رایگان در برابر حقوق پولی
در پنل مربوط به نفوذ فزاینده یوتیوب در ورزش، تاثیرگذاری این پلتفرم بر مخاطبان جوان‌تر و دسترسی به هواداران جدید تأیید شد، اما هزینه‌های آن برای شبکه‌های تلویزیونی سنتی زیر سوال رفت.
گلن کیلین مدیر اجرایی اتحادیه پخش‌کنندگان اروپایی (EBU)، با صریح‌ترین لحن، موضع پخش‌کننده‌های سنتی را بیان کرد و یوتیوب را به دلیل عدم مشارکت مالی در هزینه‌های حق پخش، به چالش کشید: «نقش یوتیوب در جذب مخاطب جدید بسیار بزرگ است، اما مشکل اساسی این است که ما برای حقوق پخش پول می‌پردازیم و آن‌ها نمی‌پردازند. مسئله اصلی من این است که آن‌ها وارد بازی نمی‌شوند و حاضر نیستند پول واقعی روی میز بگذارند… این برای ما قابل قبول نیست.»
در مقابل، لوئیزا کلارک مدیر ارشد بازرگانی، با ارائه دیدگاهی متفاوت، تاکید کرد که یوتیوب دیگر صرفاً یک پلتفرم “محتوای تولیدشده توسط کاربر” نیست، بلکه ابزاری برای رشد ورزش‌هاست: «یوتیوب می‌تواند به بقای ورزش‌ها کمک کند. این پلتفرم هواداران و فرمت‌های جدیدی را فعال می‌کند. اما اگرچه این پلتفرم در جذب مخاطب عالی است، پخش‌کننده‌ها باید بپذیرند که مدل مالی اشتراکی (Subscriber Model)، مانند آنچه در قرارداد DAZN و کویینزبری دیدیم، واقعیت امروز است.»
پیتر بلامی مدیر ارشد درآمد Deltatre، با دیدگاهی عملی‌تر، نتیجه گرفت که یوتیوب در حال حاضر بیشتر یک مدل است تا جایگزین، زیرا همچنان محدودیت‌های جدی در جمع‌آوری و تحلیل داده‌های مخاطبان دارد و مالکیت محتوا برای لیگ‌ها همچنان اولویت است.
قرارداد اپل و F1: ریسک دیده شدن در برابر فرصت‌های مالی
بحث داغ دیگر در اسپورتل، به قرارداد پنج ساله و انحصاری اپل برای پخش فرمول یک در آمریکا اختصاص داشت. کارشناسان به اتفاق آرا پذیرفتند که این قرارداد با وجود ارزش مالی بالا، برای F1 در کوتاه‌مدت ریسک‌هایی به همراه دارد.
موری بارنت بنیان‌گذار 26West Sport، تحلیل کرد که کاهش نخست در “دیده شدن” یک ریسک جدی است: «خروج F1 از شبکه‌ای به گستردگی ESPN و انتقال کامل آن به یک سرویس اشتراکی مانند Apple TV، در ابتدا منجر به کاهش دسترسی به مخاطب عمومی خواهد شد. این قرارداد با وجود سود مالی بزرگ برای F1، یک ریسک قابل توجه برای برند است.»
گلن کیلین در این بخش نیز اظهار نظر کرد و از دست دادن حق پخش توسط ESPN را به دلیل “عدم تعهد کافی” این شبکه به F1 دانست و حرکت اپل را “بسیار معقول و هوشمندانه” خواند. او گفت اپل با منابع عظیم خود و توانایی تولید محتوای جانبی، می‌تواند این ریسک را خنثی کند.
لوئیزا کلارک نیز این حرکت را با الگوی موفقیت پلتفرم‌هایی مانند نتفلیکس مقایسه کرد: «توافق با اپل به معنای محدودیت نیست. F1 هنوز می‌تواند از طریق پلتفرم‌های گسترده‌ای مانند مستند “Race to Survive” نتفلیکس، همچنان مخاطبان جدید را جذب کرده و توجه جهانی را حفظ کند. این استراتژی ثابت کرده است که می‌توان درآمدزایی را از طریق یک کانال (اشتراک) و رشد برند را از طریق کانالی دیگر (محتوای مستند) پیش برد.»
جمع‌بندی بحث‌ها در اسپورتل موناکو، بیانگر این واقعیت است که در آینده، لیگ‌های ورزشی برای کسب “میلیارد دلار بعدی” باید در زمینه‌های مالی، رسانه‌ای و فناوری، با شجاعت در مسیرهای نوآورانه قدم بگذارند و از مدل‌های کسب‌وکار سنتی فاصله بگیرند.
